Šéf českého Microsoftu Michal Stachník dorazil minulý týden na stage Lepšího Česka vysvětlit, jak plánuje ze své společnosti udělat lídra v umělé inteligenci. A jde na to trochu jinak, než byste možná čekali.
Tuzemský Microsoft má přitom poměrně unikátní pozici. Právě v Praze sídlí největší centrum výzkumu a vývoje amerického gigantu v kontinentální Evropě a celosvětově patříme mezi několik málo lokalit, kde naleznete mezi inženýry okolo padesáti různých národností.
Klíč k úspěchu podle ostříleného manažera z agresivního prostředí technologických korporací leží hlavně v sebevědomí. Jak a proč? K tomu se za chvilku dostaneme.
„Chtěl bych docílit toho, aby platilo, že až bude český byznys vstávat a myslet na své AI nástroje, naskočí mu rovnítko umělá inteligence, to je Microsoft,“ prohlásil Michal Stachník na konferenci, kterou magazín Forbes uspořádal v Karlových Varech.
Klíč podle Stachníka neleží ani tak v samotném technologickém know-how, nýbrž v sebevědomí firmy, které zase stojí na sebevědomí jejích vlastních zaměstnanců. Hlavní je udržovat si růstový mindset. „Zdravé sebevědomí totiž vždycky stojí na kompetencích a skutečných znalostech,“ míní šéf českého Microsoftu.
„Nezáleží tolik na tom, co všechno umíš právě teď, ale na tom, co jsi ochotný a schopný se zítra naučit,“ dodal Stachník s tím, že zaměstnanecké sebevědomí stojí hlavně na neustálém sebevzdělávání.
To sice platilo do jisté míry vždycky, ale v současném extrémně rychle se měnícím světě, kde právě umělá inteligence ještě přidává na kinetické energii změny, jde podle ředitele Microsoftu o jednu z nejdůležitějších lidských vlastností.
V Microsoftu na to dokonce mají tabulku, která říká, kolik hodin ročně se musejí zaměstnanci věnovat sebevzdělávání. Třeba pro vrcholové manažery je to minimálně šedesát hodin a velmi podobně to mají také ostatní pracovníci firmy.
Představit si pod tím můžete škálu aktivit sahajících od technologických školení a certifikací přes manažerský trénink leadershipu nebo měkkých dovedností.
Foto Martin Svoboda
„Kdybych nerozuměl tomu, co přesně prodávám, v tomhle byznysu pohořím,“ poukázal Stachník. „Ustrnout nemůžu ani na tom, co jsem se za třicet let naučil o vedení lidí, protože to, co fungovalo na moji generaci, rozhodně nebude fungovat na generace, které přicházejí po nás,“ doplnil.
A jak s tím vším souvisí samotná umělá inteligence? „Podařilo se nám díky tomuto přístupu například jako první pobočce Microsoftu na světě přijít s konceptem AI hackathonu ve státní správě a nebylo to něco, co přišlo shora od manažerů, ale naopak to vzniklo organicky zespodu od zaměstnanců,“ prozradil.
V době, kdy Microsoft podle Stachníkových slov prožívá nejlepší dekádu své padesátileté historie a nápady se hemží ze všech stran, to není úplně malá věc.
„Klíčem k úspěchu je správný mindset, správné nastavení a chuť něco dělat. Jakmile se dostanete do správného flow, tak to běží a je úplně jedno, jestli je to soukromá firma, nebo korporát,“ soudí Michal Stachník.
The post Být jedničkou v oboru? Potřebujete růstový mindset, říká šéf českého Microsoftu appeared first on Forbes.
