Změna není zrada. Nová generace může firmu úplně překopat, říkají zakladatelé

Forbes Před 11 hodinami

Jak ve světě, který se konstantně a turbulentně mění, zajistit přežití rodinných firem? Mají být stabilními kotvami byznysu? Kdo má narýsovat linii mezi evolucí a revolucí?

A když dojde k předání kormidla, má zvítězit úcta k minulosti, nebo odvaha ji přepsat? Zeptali jsme se zakladatelů a zástupců českých rodinných firem, jak uvažují nad tématy kontinuity a disrupce.

Všem jsme položili shodnou otázku: Mají podle nich následující generace právo firmu změnit v zájmu přežití byznysu, i kdyby to znamenalo od základů překopat to, co oni nebo generace před nimi dlouhé roky (či rovnou desetiletí) budovali?

Ondřej Stöhr

obchodní ředitel, Conti-RSC

Právo na změnu určitě mají. V současném, dynamicky se rozvíjejícím se světě je to vlastně i povinnost. Pokud by další generace jen udržovala to, co jsme vybudovali my, znamenalo by to, že firma stagnuje. Svět dopravy, průmyslu i mezinárodního obchodu se mění dramaticky rychle. To, co fungovalo před deseti lety, dnes nestačí.

Libor Sedláček

spolumajitel, Gumex

Firmu má právo měnit ten, kdo ji vlastní. Takže až ji budou vlastnit, tak ano, beze změn firma umře.

Helena Weisshäutelová

HR ředitelka, Sprint

Každá generace musí mít právo reagovat na realitu své doby. Pokud má firma přežít, musí se vyvíjet. To, co by mělo zůstat neměnné, jsou hodnoty.

Petr Samohýl

CEO, Samohýl Group

Ano, pokud takovou iniciativu firma přežije.

Petra Vránová

generální ředitelka, Alika

Naši rodiče nám toto právo dali, zatím o ničem takovém neuvažujeme. Toto právo předáme i my další generaci. Nikdo z nás nemůže předem vědět, jaké situace nastanou ani jaké kroky bude potřeba podniknout k udržení firmy.

Dušan Hřích

CEO, ASP Group

Ano, další generace má právo – a podle nás dokonce i povinnost – firmu měnit. Pokud má byznys dlouhodobě přežít, nemůže zamrznout v podobě, kterou jsme vybudovali dnes.

Každá generace musí aktivně hledat nové příležitosti, přizpůsobovat se trendům a přinášet vlastní energii a inovace. Úkolem nás zakladatelů není držet se minulosti, ale předat hodnoty, na kterých firma stojí. A dát prostor novým lidem, aby ji posunuli dál.

Šimon Jiráček

ředitel strategického rozvoje, Timo

Ano, svět se mění rychleji než kdy dřív, a naopak zachovat firmu ve stavu, ve kterém se nachází, je krajně riskantní.

Kateřina Kadlecová

CEO, USSPA

Rozhodně ano – jejich zodpovědnost, jejich hřiště.

Gevorg Avetisjan

zakladatel, Marlenka

Samozřejmě je zapotřebí pružně reagovat na měnící se podmínky v zájmu přežití společnosti. Základy, naše kořeny, musí ale zůstat stejné.

Zdenek Reibl

zakladatel, Respect Group

Ano, právo na radikální změny mají – s výjimkou hodnot, na kterých firma vznikla.

Sabina den Brinker

Managing director, Alba CR

Pokud by firma beze změn neměla šanci přežít, je lepší ji přetvořit, než se jen snažit udržet při životě něco, co už nefunguje. Každá generace do firmy přináší jinou zkušenost i pohled na svět a je přirozené, že se byznys musí vyvíjet spolu s ní.

Jan Musil

předseda představenstva, Liko-S

Ano. Důležité je zachovat rodinné hodnoty a rodinné bohatství. Pokud má ale rodinné podnikání přežít několik generací, tak se bezpochyby bude muset několikrát zásadně změnit.