Bohatství je zkouška vztahů a v rodinách to platí dvojnásob. „Pokud jste z rodiny, která vlastní majetek a podniká, nejste z normální rodiny,“ říká Jiří Hnilica, děkan Fakulty podnikohospodářské VŠE v Praze a zakladatel Centra pro rodinné firmy. Ve Forbes podcastu Jak být lepší vysvětluje, proč to nedopadne dobře, když se pletou role rodiny a byznysu, a proč je proces předání klidně na dvacet let.
Být bohatou podnikající rodinou zní jako výhra, ve skutečnosti jde ale o střet dvou světů – systémů. „Systém rodiny a systém podnikání. Každý má jiné funkce, jiné cíle, jiná pravidla. A když je tam překryv a nerozlišujeme mezi těmi dvěma systémy, tak to občas hezky bouchne,“ říká Jiří Hnilica.
Když se tyto světy smíchají, začne být zle. „Typický příklad? Otec–syn, sourozenci–kolegové. Jednou jste šéf a podřízený, za hodinu bratr a sestra. Pokud se rodinná pravidla podvědomě aplikují ve firmě – třeba ‚jsi syn, tak to převezmi‘ –, tak to není dobře,“ říká.
Klíčem je podle něj výchova k bohatství a otevřená řeč o penězích i rolích. „Oba dva extrémy jsou vždycky špatné – dělat, jako by majetek neexistoval, nebo penězi nahrazovat vztah. Děti mají chápat, co obnáší vydělávat peníze a pak je spravovat, a také mít možnost firmu nepřevzít,“ říká.
Hnilica říká, že je třeba vyjasnit si smysl rodiny i firmy, popsat role a dát jim rámec. A to hlavně dřív, než přijdou spory.
„Správný CEO musí reflektovat hodnoty a požadavky vlastníků,“ připomíná a stejnou odpovědnost klade i na rodinu. Mluvit spolu, učit se rozhodovat a umět včas přizvat odborníka, když jde o víc než o byznys. Teprve pak má majetek šanci nebýt přítěží, ale společným projektem, který přežije i další generaci.
Jakou chybu opakují téměř všichni zakladatelé? Co když dítě nemá předpoklady, ale čeká, že firmu převezme? Kdy má rodina začít strukturovat vlastnictví? Dozvíte se v novém díle podcastu Jak být lepší!
The post Bohatství jako prokletí. Odborník radí, jak mají správně fungovat rodinné firmy appeared first on Forbes.
