Investiční společnost Rockaway Capital Jakuba Havrlanta je na začátku druhé desetiletky. A její zakladatel na pódiu Forbes Business Festu v pražských Holešovicích minulý týden ohlásil nástup druhé byznysové mízy.
„Poslední dva roky jsem se dost trápil s tím, jak pro Rockaway nadefinovat budoucnost. Jak využít to, co jsme udělali,“ řekl Jakub Havrlant, který se rozhodl svoji firmu víc otevřít externím investorům.
„Je to něco, co děláme od začátku. Teď to ale mnohem víc standardizujeme. Stavíme asset management, což znamená profesionálního investora, který pracuje se svým a cizím kapitálem. Máme super start, ale když vidím globální konkurenční trh, je tam pro nás spousta prostoru, kam se můžeme dostat,“ dodal.
Posunutí byznysu Rockaway na další úroveň pro Havrlanta přišlo v pravý čas. Sám totiž přiznává, že ho práce přestávala bavit. „Už jsem s tím měl velký problém. Když totiž podnikáte téměř v čemkoli, většina energie jde do věcí, které vás nebaví,“ vysvětloval zaplněnému sálu.
„Jako founder nebo CEO se z podstaty zabýváte problémy. To tak je. Abyste je řešili disciplinovaně, bez chyb a s plnou odpovědností, stojí to dost energie, což je náročné. Teď jde o to, jaké procento takových sr***k budete řešit. A kolik proti tomu budete řešit věcí, které vás baví,“ pokračoval s tím, že dlouhodobě procházel obdobím, kdy devadesát procent jeho práce spadalo do první ze dvou zmíněných kategorií.
„Jsou lidi, kteří to nevydrží měsíc, jiní to vydrží dva nebo tři roky a jsou takoví, kteří to vydrží celé dekády, třeba jako Elon Musk. Já říkám, že ta proporce musí být únosná, alespoň půl na půl,“ vysvětloval.
Co mu v tomto směru přinese nová éra Rockaway Capital? „Sr***y budou stejné, možná víc, ale přidám víc věcí, které mě budou bavit,“ poznamenal před pobaveným publikem.
To, co bude Havrlanta a jeho tým v dalších letech víc bavit, bude především Rockaway Fund, který velmi ambiciózně cílí na výnos patnáct až dvacet procent ročně a do pěti let by měl spravovat aktiva dohromady za 1,2 miliardy eur.
Nabídnout má portfolio kombinující private equity, technologické inovace a blockchainová aktiva. Otevírá se všem, kteří do něj dají minimálně jeden milion korun. Zvenku nové zaměření Rockaway sice působí revolučně, ale Havrlant to svojí optikou tak radikálně nevidí.
„Pro nás se nic moc nemění. Vždycky jsem měl odpovědnost za kapitál třetích stran. Zároveň nevnímám velký rozdíl v tom, když pracujete s vlastním, nebo cizím kapitálem. Jako investor musíte být disciplinovaný, i pokud jde o vaše peníze. Máte totiž odpovědnost za partnery ve firmě a za spoustu dalších lidí, kteří s vámi pracují. Pro mě je to stejné,“ uvedl.
Foto Tomáš Denk
Investor, který loni oslavil čtyřicítku, objasnil i důvod, proč se Rockaway víc než v historii otevírá cizím penězům. Podle něj za tím stojí fakt, že se firma dostala do fáze, kdy na naplánovanou strategii nebyla dost velká. Vizi by zkrátka nebylo možné bez externích zdrojů provést.
„Kdyby k proměně nedošlo, byli bychom uzavřenější family office, který na regionální bázi sem tam udělá nějakou investici. Zvládli bychom to dělat úspěšně, ale vydali jsme se jinou cestou. Za mě je model kombinace našeho kapitálu s možností spoluinvestorů ideální formát,“ poznamenal Jakub Havrlant.
Rockaway Capital samozřejmě bude těžit z důvěry, kterou společnost získala během první dekády své existence, kdy se investiční firma, sídlící poblíž centrály PPF v pražských Dejvicích, zapojila do řady velkých obchodů, které se v Česku uskutečnily.
Tím největším z pohledu Rockaway byla akvizice Mall Group, kterou před čtyřmi roky koupila polská e-commerce skupina Allegro.
Dirigentem opusu, v němž na konci hrálo více než dvacet miliard korun, byl právě Havrlant, jehož Rockaway v tu dobu mělo v Mallu pětinový podíl. Skupina PPF rodiny Kellnerových a EC Investments Daniela Křetínského pak držely po čtyřiceti procentech.
Havrlant tak dobře ví, že právě podobné dealy rozložené v uplynulém desetiletí ochotu investorů svěřit mu volný kapitál zvyšují.
„Když chcete být profesionální investor, je těžké se za něj rovnou prohlašovat. Musíte posbírat praktickou znalost z korporátního světa nebo z oblasti obchodování. To vám pak dá potřebnou kredibilitu vůči managementu a investorům,“ zdůraznil, přičemž přidal i vlastní zápal, jímž nyní evidentně hoří.
„Pro mě je strašně důležité, pracovat v módu sebemotivace. Mít drive, kdy jsem do něčeho zakousnutý. To pak znamená, že nemám problém se do konkrétního tématu pouštět hlouběji, číst a bavit se o něm,“ vysvětlil Havrlant.
„Na jedné straně tak hledat generální trendy, ale zároveň se umět ponořit do hloubky u většiny firem a produktů, které děláme nebo bychom chtěli dělat. Tyhle dva pohledy je potřeba umět spojit. Zvědavost je při tom na vrcholu,“ uzavřel zakladatel Rockaway Capital.
The post Druhá míza. Jakub Havrlant popsal, proč ho práce v Rockaway přestávala bavit appeared first on Forbes.
