Pětatřicátá příčka v žebříčku nejbohatších Slováků patří Daliboru Cicmanovi. V seznamu, který sestavil magazín Forbes, se letos objevil poprvé. A muž, jenž stojí za fitness firmou GymBeam, prý považuje umístění za čest a odměnu za svou práci.
Odměňuje ostatně i své zaměstnance. Začátkem léta pro ně uspořádal teambuilding za šestnáct milionů korun. Na čtyři dny se v Athénách potkalo více než tři sta kolegů z šestnácti zemí. Zakladatel jednoho z největších evropských online prodejců sportovní výživy s obratem 224 milionů eur se rozhodl poděkovat svým lidem zážitkem, na který se nezapomíná.
Podobné akce chtějí pořádat každý rok. „Společný zážitek spojuje,“ říká zakladatel a CEO Dalibor Cicman. Takové události nejsou podle něj jen odměnou. Jsou i strategií, jak posílit firemní kulturu v mezinárodním týmu, který se za jedenáct let existence rozrostl do šestnácti zemí. „Máme kolegy v Košicích, Řecku, Itálii i Německu. Takové akce jsou šancí, jak se osobně propojit, poznat lidi, se kterými běžně mluvíme jen přes obrazovku,“ dodává.
Značka GymBeam nevznikla z náhlého nápadu ani z osobní frustrace z chybějícího produktu na trhu. Na začátku byla analýza. „Když jsem firmu zakládal, jednoduše jsem si otevřel Excel a počítal,“ vzpomíná Cicman. „Zajímalo mě, která kategorie má ekonomický smysl. Zjistil jsem, že se zvyšuje životní úroveň a že lidé začínají více investovat do zdraví. To byl moment, kdy jsem se rozhodl.“
V době, kdy se fitness výživa vnímala jako výsada kulturistů, rozpoznal, že jde o začátek změny životního stylu. „V roce 2014 si většina lidí myslela, že když si dají protein, budou mít ruce jako Arnold Schwarzenegger,“ směje se. „Vzal jsem to jako příležitost ukázat, že se mýlí.“
GymBeam se od počátku profiloval jako digital-first značka, tedy produkty vyvíjené přímo pro online prostředí. Odlišné obaly, přímá komunikace se zákazníky, rychlé interakce a důraz na data. „Viděl jsem, že v západní Evropě a USA rostou značky, které staví byznys na digitálním kanálu. My jsme se rozhodli, že ten trend zachytíme od začátku,“ říká zakladatel.
Firma dnes vyrábí zhruba polovinu svého portfolia sama – především kapsle a práškové produkty. Zbytek vzniká v partnerských provozech, kam GymBeam dodává ingredience i receptury. Celkem prodává stovky produktů pod sedmi značkami, od doplňků výživy přes bio produkty až po fitness oblečení.
Struktura poptávky se za poslední dekádu zásadně proměnila. Zatímco dříve dominovaly proteiny a sacharidové prášky, dnes patří mezi největší kategorie hořčík, omega-3 a vitamin D3, symboly zdraví a dlouhověkosti. Ostatně lidé už ani tolik nestojí o velké svaly, ale chtějí se cítit dobře.
GymBeam sídlí v Košicích. Právě východoslovenské město považuje Dalibor Cicman za konkurenční výhodu. Jsou v něm talentovaní lidé, má strategickou polohu a vlastní logistiku, která pokrývá třináct regionů střední a východní Evropy,“ vysvětluje. Samotný slovenský trh však tvoří jen kolem sedmi procent obratu, těžiště se přesouvá do západní Evropy, především do Německa, Rakouska, Švýcarska a Itálie. „Jsme lídrem na pěti trzích, dalších pěti jsme v top trojce,“ podotýká.
Proč GymBeam spolupracuje s influencery? Jak se firmě podniká v rodném Slovensku a jak se jí daří obstát v konkurenčním boji? Proč založil Dalibor Cicman vlastní nadaci? Jak do byznysu zapojuje AI? A jak se podnikání promítlo do jeho vlastního zdraví? Nejen o tom je další díl Forbes byznys podcastu.
The post Po svalech jak Schwarzenegger už lidé netouží. Chtějí žít déle, říká zakladatel GymBeam appeared first on Forbes.
