Volá Londýn. Nové angažmá Petra Lukasíka se jmenuje Ciklum

Forbes Před 3 hodinami

Dlouholetý šéf Tietoevry Petr Lukasík míří do vedení technologické společnosti Ciklum, která sídlí v Londýně a zaměřuje se na konzultace v IT, vývoj softwaru na zakázku a práci s daty. Z pozice nazvané Chief Digital Officer bude mít zodpovědnost za veškeré dodávky a převážnou většinu ze čtyř tisíc zaměstnanců.

Po jednadvaceti letech mění dres, na technologickém hřišti ale zůstává. Od poloviny října se Petr Lukasík stává součástí nejužšího vedení mezinárodní IT a technologické firmy Ciklum, kterou vlastní private equity skupina Recognize Partners a která cílí především na trhy ve Velké Británii a v západní Evropě, Izraeli a ve Spojených státech.

„Zlákala mě možnost pracovat pro digital consulting firmu, která je dostatečně velká na to, aby měla důvěru globálních zákazníků, ale zároveň díky silnému zázemí Recognize Partners dostatečně pružná a silná na to, aby mohla dělat ambiciózní inovace přes hranice jednoho investičního cyklu,“ říká v exkluzivním rozhovoru pro Forbes Petr Lukasík.

S čím do Ciklum přicházíte?

Mým hlavním úkolem je více propojit firmu, která působí v různých lokacích, a zajistit konzistentní, spolehlivé a inovativní dodávky bez ohledu na geografii, odvětví či velikost projektu. Hodně lidí máme v Polsku, na Ukrajině, v Bulharsku, v Rumunsku, v Indii. V Česku jsou to zhruba dvě stovky zaměstnanců, na Slovensku stovka.

Dohromady má zhruba čtyři tisíce lidí po celém světě. A druhým hlavním úkolem je udělat ji „AI first“, což v tuto chvíli pomůže jak našim zákazníkům, tak ulehčí práci našim zaměstnancům.

Kdo jsou vaši zákazníci?

Od bankovnictví a finančních služeb přes retail, spotřební zboží, zdravotnictví, technologie a výrobu. Mezi ty největší patří TUI Group, Procter&Gamble, Just Eat nebo eToro.

Ciklum je společnost, která je dostatečně silná a velká na to, aby měla důvěru takových zákazníků, ale zároveň je dostatečně pružná.

To znamená, že dokáže rychle implementovat inovace, a to hlavně díky silnému zázemí private equity investiční společnosti Recognize Partners. To je americká společnost, mezi jejíž spoluzakladatele patří zakladatel Cognizantu Frank D’Souza a druhým spoluzakladatelem je Charles Phillips, který byl dlouholetým prezidentem Oracle a poté CEO Inforu. Oba jsou z velkého technologického byznysu.

Váš přestup byl změnou, která přišla najednou?

Nikdy nic není najednou. V posledních pár letech jsem si říkal, že bych v jeden okamžik rád udělal změnu, ale zároveň jsem byl přesvědčený, že nechci změnu v podobě jiné korporace, ať už by ty příležitosti byly jakékoli.

Začínal jsem jako podnikatel, pak jsem nastoupil do Tietoevry, vyzkoušet si, jaký je svět v korporátu a jaké je pracovat v mezinárodním prostředí. A když přišla nabídka ze světa digital consulting, kde tu zkušenost mám a je vlastněná renomovanou private equity, byly to faktory, které rozhodly.

Jaké je odcházení z firmy po tak dlouhé době?

Po těch mnoha letech to není lehké a sám cítím, že kořeny mám ve firmě strašně hluboko. A dokonce bych řekl, že si odnáším Tietoevry jako součást své DNA.

Firma prošla velkou reorganizací, část jste prodali, nevyhnuli jste se propouštění. Jak na tom Tietoevry je?

Pořád zdravě, neboť má profit. Ale je pravda, že současné prostředí je pro consulting služby složité a naše divize consulting nerostla.

Co se týče změn, pravidelně i v minulosti jsme upravovali organizační strukturu, abychom byli co nejefektivnější. Poslední změny se týkaly toho, že Tietoevry oznámilo odprodej jedné velké divize Tech services, což bylo v plánu několik let a bylo to veřejně známé. Dál si nechává softwarové produkty a consulting.

Jaká nálada vládne trhu IT? Jeho někdejší drive je teď trochu přibržděný…

Došlo k mírnému přibrždění, to je pravda. Vzhledem ke geopolitické situaci zákazníci zvažují, jestli některé projekty neodloží. Ty klíčové ale běží. Z dlouhodobého pohledu si myslím, že IT je pořád zajímavý obor. A dál poroste, protože zatímco dřív bylo IT spojeno s počítači, dneska je úplně ve všem kolem nás.

Do nové kanceláře si s sebou berete i finskou vlajku, kterou jste tam měl?

Ano, na tom se nic nemění, vlajka se stěhuje se mnou. Doslova i obrazně. Zůstávám honorárním konzulem Finska v Ostravě, i když už nebudu pracovat pro finskou společnost.

Co jste coby honorární konzul v poslední době řešil?

Má práce se dělí na dvě části. Když se v Ostravě konají nějaké významné akce, například sportovní, tak přijíždí hodně lidí z Finska a je to jakási pomoc jim. A pak opačně pomoc Čechům, kteří mají nějaké kontakty s Finskem, ať už obchodní, nebo soukromé.

To ale znamená, že domov budete mít stále v Ostravě?

Je to tak, budu mít novou malou kancelář v Ostravě, kde mám rodinu, ale počítám s tím, že stejně jako doteď budu hodně na cestách.

Byl to z vaší strany odvážný krok?

Bylo to těžké rozhodování opustit firmu, v níž jsem vyrostl. Byl to krok z velice známého do neznámého, takže jistá odvaha v tom určitě je.

Odvaha je i hlavním tématem našeho říjnového eventu Lepší Česko. Jaký odvážný krok by podle vás pomohl Česku?

Máme silnou ekonomiku, jsme bezpečná země a máme excelentní lidi. To už samo o sobě říká, že jsme předurčeni k tomu, abychom rostli. Ale nerosteme, jak bychom chtěli. Z mého pohledu je největším důvodem důvěra.

Máme tu deficit důvěry sami v sebe, ale i důvěry v ostatní. Lidé si nevěří, nevěří v instituce, nevěří ve stát, a to všechno se pak promítá do firem, státních institucí, kde se tvoří kontrolní procesy, které slouží pro to, aby potlačily jedno dvě procenta lidí, kteří systém zneužívají, ale uvalí se na 98 procent, kteří to myslí správně. Vidím to ve Finsku, které je v digitalizaci a automatizaci mnohem dál, a přesto je tam důvěra ve společnosti mnohem větší.