Jaké jsou největší problémy rodinných firem? I to bylo tématem diskuze na galavečeru největších rodinných firem, pořádaných Forbesem na zámku Karlova Koruna v Chlumci nad Cidlinou.
Každá třetí rodinná firma nepřežije více než jednu generaci a jen každá dvacátá zvládne předání do generace třetí. Takové statistiky by mohly leckoho od budování rodinného byznysu odradit, přesto máme v Česku stovky úspěšných rodinných firem.
Jaký je recept na zdravé spojení rodiny a byznysu? „V rámci své práce pozoruji nejen byznysové, ale i lidské příběhy, které se často opakují. Například není komu firmu předat,“ nastínil svou zkušenost Oldřich Myslivec z Family Office Partners.
„Nemůžeme automaticky počítat s tím, že další generace budou chtít pokračovat v tom, co jsme začali. Zároveň je největším problémem často nedostatek komunikace v rodině. V tu chvíli může pomoci nějaká třetí strana v podobě mediátora,“ připomenul.
Další statistiky ukazují, že zhruba osmdesát procent lidí, kteří v byznysu zbohatnou, jsou selfmade – a předání firmy je proto pro ně samo o sobě náročným úkolem. „Máme zkušenosti s řízením už více než pěti set firem a opakovaně narážím na to, že zakladatelé firem jsou buldoci, kteří neumí firmu předat,“ popsal Jiří Jemelka ze společnosti JPF, zaměřující se na interim management.
Matky a otcové řídící firmu bývají extrémně vytížení a často nemají čas věnovat se plnohodnotně potomstvu, což může následné předávání firmy dále zkomplikovat. „Tito lidé zanedbávají rodinu, ať už vědomě nebo nevědomě, a pak není čemu se divit, když jejich nástupci nemají k rodinnému byznysu pozitivní vztah a nechtějí převzít žezlo,” doplnil Jemelka.
Debata na galavečeru rodinných firem | Foto Erik GuřanProto je u rodinného byznysu více než kdekoli jinde zásadní si efektivně vyvážit práci a osobní život., což se dnes naštěstí začíná pomalu zlepšovat. Když dítě vidí, že rodič skoro není doma a nemá na rodinu čas, přirozeně nechce takový životní styl následovat.
„Já jsem sám zástupce té první generace ve firmě a musím potvrdit, že jsem byl od rána do večera v práci a neměl čas se dětem naplno věnovat. Když jsme si o tom později promluvili, tak mě to mrzelo, ale zároveň jsem chtěl, aby pochopili i tu druhou stranu, protože jsem firmu budoval taky pro ně,“ sdílel osobní zkušenost Jindřich Lukavský, spolumajitel EXX Holding.
A když dítě odmítá firmu převzít? Není třeba ji hned prodávat. Také v našem právním systému existují mechanismy, jak firmu někam zakotvit – například ji předat dočasně profesionálnímu managementu a počkat na následující generaci, které ji třeba zase převezme zpátky do rodiny.
Pozitivnější pohled sdílel Jiří Nepala z pojišťovací společnosti Renomia. „V rodinném byznysu vidím i podstatné výhody. Pracovat čistě jen s manažery není tak efektivní, jako když máte ty lidi přímo zainteresované na chodu společnosti, ať už to jsou rodinní příslušníci nebo partneři.“
Jak chod rodinných firem ovlivňuje kulturní prostředí? Asi není s podivem, že nejstarší rodinné firmy najdeme v Japonsku. Příkladem je nejstarší nepřetržitě fungující firma na světě Kongó Gumi založená v roce 578, která skončila až nedávno po půldruhém tisíciletí fungování. Oproti tomu v USA je dnes průměrná doba trvání rodinné firmy devatenáct let.
Jak zvládli Japonci předávat firmu po desítky generací? Kromě specifické kultury, ve které hraje rodina důležitější roli než u nás, je odpověď i ryze praktická. Když nemají, komu firmu předat, prostě své nástupce do rodiny adoptují. Takovou praxi v našich končinách často nevídáme, ale očividně může firmu zachránit.
V každém případě by mělo být na prvním místě zdraví. Bez toho nebude prosperovat rodina ani firma. A podle statistik má na naše zdraví dlouhodobě nejhorší následky psychická nepohoda.
„Vedle tvrdých drog a alkoholu je stres největší zabiják. A bohužel neexistuje jednoznačná rada, jak se s ním vypořádat. Proto je důležitý celostní přístup ke zdraví, jak věděli už staří Řekové. Nejvíce si pomůžeme tím, když se naučíme mít se rádi a odpočívat,“ zakončil diskuzi pozitivní motivací Luboš Kmeť z Galen Clinic, která se stará o zdraví rodin nejen z byznysu.
