Z kanceláře do gymu. Firma postavila zaměstnancům kliniku zdravého pohybu

Forbes Před 2 měsíci

Dobrou práci může dělat jenom zdravý člověk a zdravou firmu může řídit jedině zdravý manažer. To si myslí Zdeněk Reibl, šéf Respect Group, jedné z největších rodinných firem v Česku, který svým zaměstnancům postavil hned přes ulici od kanceláře posilovnu a centrum zdravého pohybu. A kolem něj navíc vybudoval zajímavý byznys model.

Moderní tělocvična laděná do černé a žluté barvy funguje teprve pár měsíců, a ještě září novotou. Kromě klasických posilovacích strojů tu vidíme i ty méně obvyklé, nemluvě o tom, že je kompletně bezbariérová.

„To všechno má svůj význam. Vedle sebe tu cvičí pojišťovací experti, vrcholoví manažeři, ale i mladí lidé na vozíčku. Jejich energie se tu přirozeně prolínají,“ říká v prostorách Rehagymu podnikatel Zdeněk Reibl.

Firma Respect Group, kterou s rodinou vybudoval, je jednou z největších pojistně-makléřských společností v tuzemsku, zaměřuje se na velká rizika, dokáže pojistit chemičku nebo elektrárnu. Loni se jí dařilo, s obratem blížícím se osmi stům milionům korun a s 259 zaměstnanci se znovu dostala i do žebříčku Největších rodinných firem podle Forbesu.

„Naše profese musí být z principu profitabilní, ale neznamená to, že si to majitel uzme a zbaští. Chceme úspěch vracet společnosti, a především se postarat o naše lidi,“ popisuje Reibl motivy k tomu, proč Rehagym založil.

Pozemek naproti sídlu společnosti firma vlastnila už delší dobu, chtěla tam postavit komunitní centrum pro setkávání lidí po práci, přednášky, ale i relaxaci. Nápad postupně krystalizoval a hlavním motivem, kolem kterého se vše v Rehagymu točí, se stal zdravý pohyb.

„Rehagym stavíme na celostním přístupu k životu, na harmonii těla a duše. Pokud mám dobrý základ, z něj potom může vyrůstat všechno ostatní, i dobré podnikání,“ míní Reibl. V Rehagymu pracuje tým sportovních trenérů, ale i výživoví poradci, maséři, psychoterapeuti nebo byznys koučové.

Když sem člověk přijde poprvé, věnuje se mu rehabilitační lékařka, která udělá pečlivou diagnostiku svalů, a pohybový guru, jenž se zaměřuje na unikátní diagnostiku pohybu, výživová koučka změří třeba i poměr svalů a tuku a doporučí vhodný program tak, aby se tělo vrátilo do přirozeného stavu.

„Když se narodí dítě, během prvního roku a půl prochází vývojem, který ho dovede do ideálního pohybu. Začne se pohybovat správně, geometricky účelně, to je zakódované,“ tvrdí Reibl s tím, že později ve škole a v práci si člověk osvojuje špatné stereotypy, které vedou k problémům.

„Začínáme používat jen končetiny, jádro těla zeslábne a přicházejí bolesti zad, plotének, kolen. Naším cílem je pomocí ozdravných cviků tělo znovu posílit,“ říká podnikatel.

K uvažování o správném pohybu Zdeňka Reibla přivedly vlastní problémy s ploténkami, na které mu lékaři doporučili operaci. Kamarád ho tehdy ale seznámil se sportovním trenérem Petrem Skokanem, s nímž díky fyzioterapii a rehabilitaci dokázal ploténky během tří měsíců rozcvičit a zákroku se vyhnout. Porozuměli si i byznysově a z Petra Skokana se stal v Rehagymu hlavní trenér a šéf pohybu.

Rehagym slouží od začátku primárně pro zaměstnance Respect Group, kteří si sem mohou přijít zacvičit nebo si odpočinout od pracovního stresu a napětí, které s sebou práce pojišťovacího makléře nese. Zájem je mezi „respekťáky“ nejvíc právě o relaxační služby, jako jsou masáže, terapie červeným světlem nebo fyzioterapie, na kterou mají přednostní vstup.

„Chodí ale i na workout. Tvoří se skupinky napříč odděleními, takže se poznají i lidé, kteří by spolu třeba nepřišli do styku,“ upozorňuje na vítaný personalistický aspekt.

„Nikdo u nás není řadový zaměstnanec, každý člověk dostává adekvátní povinnosti, důvěru i péči, i to je pro nás prvek rodinné firmy. Nemluvě o tom, že když si člověk jde ráno zacvičit, bude potom kolem sebe šířit vlnu dobré nálady celý den,“ dodává Reibl.

Ačkoli má Rehagym omezenou kapacitu a koncepci klubu, přijít sem může i člověk z ulice. Zájem je především mezi sportovci, kteří oceňují přístup zkušených trenérů, ale také mezi vrcholovými manažery, již si sem přicházejí právě srovnat namáhané tělo.

V létě plánují na přilehlé terase pořádat i lekce jógy nebo strečinku. „Pomáháme dalším vrcholovým manažerům, aby mohli dělat svoji práci na milion procent, a tím zase pomáhali ekonomice.“

Důležitým prvkem jsou tu ale také lidé na vozíčku, kterým je klinika přizpůsobená. Zdeňka Reibla k tomu inspirovala opět vlastní zkušenost.

„Syn měl v sedmnácti letech vážnou nehodu, při níž si poranil hlavu a zůstal na vozíčku. Jste plný energie a najednou dostanete smeč od života. Hlava vám funguje stále stejně, ale handicap vás drží na vozíku. Co bude dál?“ vzpomíná Reibl na těžké životní chvíle.

Tehdy se synem objížděl lékaře i rehabilitační kliniky a narážel na to, že k dobrým službám je těžké se dostat. Zkušenosti ze špičkových zahraničních zařízení pro handicapované se snažil zapracovat právě i do Rehagymu.

Ačkoli jeho syn je dnes samostatný, myslí Reibl na ty, kteří jsou na této cestě teprve na začátku. „Máme trenérku, která se věnuje vyloženě handicapovaným. Důležitá je nejen fyzická, ale také psychická stránka,“ říká Reibl s tím, že jeho syn se dokázal dostat do fáze, kdy je přiměřeně soběstačný.

Do budoucna by chtěli každoročně v Rehagymu spolupracovat s osmi až deseti mladými handicapovanými lidmi po úrazech, kterým by poskytovali komplexní služby. Náklady by jim měla částečně hradit i rodinná nadace Reibl Family Foundation.

Zdeněk Reibl se nezamýšlí jen nad budoucností ve zdraví, ale i nad tradicí, kterou s sebou nese ostatně i jeho rodinná firma fungující už 32 let.

„Mám pocit, že si mladí Češi dnes trochu odříkají občanskou linku. Historii vlastní země by měl znát každý a děti, které dnes žijí globálně, by se měly naučit ji mít rády,“ vysvětluje Reibl s tím, že Respect Group se loni stal ambasadorem Kláštera minoritů v centru Prahy.

Místo, kde pobýval císař Karel IV. a kde měli svatbu jeho rodiče, bylo osm set let uzavřené veřejnosti. Františkáni v něm pečovali o rozsáhlou bylinkovou zahradu, jejíž produkce zásobovala pražské apatyky, včetně té královské.

Ungelt, jehož je klášter součástí, býval místem byznysu, obchodníci tu museli platit clo a obvykle se tu ubytovávali, a byl vůbec srdcem města.

„Snažíme se tradici jemně podporovat tím, že sem bereme naše klienty, partnery a ukazujeme jim, co naši předkové dokázali vybudovat,“ poznamenává Reibl.

„Jsem názoru, že rodinné firmy by se měly kromě podnikání více zajímat o své okolí. Vždyť kolem nás je spousta úžasných míst, fantastických mozků a vůbec šikovných lidí, na které můžeme být hrdí,“ podotýká závěrem.